泉州輕紡企業嘗試“敏捷制造”利潤從5%升到15%

　　泉州的傳統輕紡服裝企業正在試驗被專家稱之為“品牌2.0”的創新商業模式，以此進行“二次創業”。而這正發生在《泉州制造2025》提綱制作和宣布的條件之下。“我們并不清楚這趟專用列車結果能夠將我們帶到哪里，但是可能一定的是，假設現在車來了我們不上車，之后是不是還有車我們更不清楚。”福建思慕輕紡集團董事長助理張樹升在接受《每日經濟新聞》記者訪問時如是表示。《中華人民共和國制造2025》計劃宣布之前，首個地方性的制造計劃《泉州制造2025》提綱已在今年3月由泉州市政府告訴通過，提綱的中心設計者同時也參預了《中華人民共和國制造2025》的定出。那末，走在全國前列的泉州結果已經做了哪些有益試驗，面臨了哪些大概需要處理的事故？記者帶著這些事故走進泉州。

　　傳控制造的二次創業

　　庫存周轉天數從40多天增加到80多天，應收款的周轉天數也從30多天增加到80多天，毛利增加到37億元后一直在下降……

　　這些都是中華人民共和國科學軟設備所工業管理與設計中心主任韓永存及其集體在泉州工作兩年多遇到的真實實例，對象是泉州傳統的鞋服財產龍即鎬頭企業。

　　福建思慕輕紡集團是福建面料提供龍即鎬頭企業，2014年產值為8.6億元，客戶包括優衣庫、迪卡儂、哥同等亞等著名品牌。但對立賣出額，利潤卻只有5%，在產能剩余的負擔之下，思慕輕紡開始試驗以音信化商業模式進行“二次創業”。

　　這種模式被稱為“靈敏制造”，一種相像于自助餐的賣出模式，即按照用戶的要求來提供工作，在處理庫存事故的同時，又能夠在出現“爆款”缺貨現象時能作出快速意見。“靈敏制造”的中心是對市場要求的快速意見，老師產一部分的成衣測試市場，比如三分之一，然后根據市場實際賣出情形來決定是不是補貨，補貨部分并不是合格產品而是原材料（能夠是衣服裁片或布匹），一方面可能通過快速生產實現快速供貨，但另一方面假設賣出情形不理想，設計師可能直接通過和客戶進行互動將原材料進行改款。

　　為了實現這種靈敏制造，大概需要進行全鏈條的音信化、智能化修改，而在賣出途徑方面，思慕輕紡則依靠“因特網＋”的電商模式，同時打算在線下只開設少量的本體體驗店。

　　從2014年9月開始，思慕輕紡試驗引入了數字控制技術生產線和音信化設備管理系統，對生產工藝流程進行智能化修改，事實表明生產線確實提高了效率。“和修改前對比，今年5月該車間的日產量跟去年相比提高了2噸，而用工數量卻從40人減少到28人。”思慕染整廠關聯擔責人對《每日經濟新聞》記者表示，雖然短期的修改投入較大，但從長期來看，節省了企業生產成本同時大幅提高了生產效率和合格率。

　　基礎為思慕提供技術支持的韓永存測算，“靈敏制造”方案可將其利潤提高到15%。

　　提出三大專項行走

　　盡管泉州加工工業近年來一直在進行轉型升級的調整，但仍然面臨諸多事故。“產品構造不應該理、附加值低、生產性工作業擴大滯后；企業自主創新本領不強，方法武器裝備落后；產本質量水平不高，品牌提升受限；受電商撞擊、產能剩余、勞動力生產成本上升等要素影響，企業利潤下滑；科教資源匱乏，公共系統不足；中小企業融資難等等……”這些被分布在《泉州制造2025》提綱中的事故，也是中華人民共和國制造眼下存在的共性事故。

　　《泉州制造2025》提出通過智能制造、質量品牌、工作型制造3個專項行走打算實現泉州制造由大變強，屆時工業總產值將達到2.5萬億元。

　　智能制造重在推動加工工業自動化、數量化、智能化生產線和生產車間完善；質量品牌則進一步提升泉州品牌的質量保護；工作型制造，則以商業模式與組織模式創新為中心，為企業傳統商業模式轉型提供工作配套。“我們過來后前后做了20多場講座，發覺泉州企業對工業智能化升級修改普遍都已有認得。”泉州華中科學技術大學智能制造考慮院院長李世其說。

　　但李世其認為，泉州企業家對于投資回報的期待回對照高，更盼望在較短時間內就能看到利潤，但加工工業2025升級修改的實現，是一個對立漫長的程序。